集團董事長劉載望、總裁許興利，集團總部及大陸地區(qū)各產業(yè)單位相關負責人參加了會議，關聯(lián)單位江河地產、中清能及能云數據應邀列席會議。
許總裁首先通報了集團2018年度預算編制和第一季度經營情況。他指出，建筑裝飾板塊第一季度關鍵經營指標符合預期，但也應該清晰的看到，當前宏觀金融形勢嚴峻，公司經營面臨較大的壓力，因此，各單位要齊心協(xié)力，以2018年度預算為目標，全力以赴，年底交一個好的成績單。

劉董事長在講話中指出，建筑板塊的內裝企業(yè)運營管理頂層設計要到位，努力提高企業(yè)運營管理水平和效益；在績效考核上，要及時并且不打折扣的兌現承諾。劉董事長強調，各單位要切實加強人才培養(yǎng)，要建立長效人才培養(yǎng)機制，著重抓人才培訓，把培訓作為管理的抓手，圍繞標準、流程、目的、激勵機制開展，源源不斷的培養(yǎng)認同江河文化、專業(yè)、執(zhí)行力強的人才，為公司發(fā)展提供人力資源保障。劉董事長還強調，各單位務必要狠抓運營管理，高度重視項目和工程品質，要以業(yè)內最高品質為標準，嚴格要求自己，打造精品項目和工程，持續(xù)提升運營質量與客戶滿意度。

為充分發(fā)揮“內部市場化”經營管理策略，強化績效和激勵約束機制，確保2018年度經營目標的高效高質完成，會議還舉行2018年度目標責任狀簽署儀式。

最后，劉董事長強調，各單位“一把手”要有責任、有擔當、有使命、有超強的執(zhí)行力，要把自身主要問題和挑戰(zhàn)作為頭等大事來抓，圍繞2018年度預算任務，把目標和責任牢牢放心上，全力以赴去達成，在年終向集團、也向自己交上一份滿意的答卷。